En este libro se recogen las técnicas más utilizadas en la gestión de los departamentos de I + D industriales. Más que como manual de gestión está orientado en la exposición del conjunto de procedimientos y métodos de trabajo más ampliamente extendidos en las ingenierías de las empresas de tipo industrial. Desde la generación inicial de las ideas de mantenimiento o innovación del producto o en su proceso de fabricación, a los métodos de evaluación y selección de las mismas. Se describen también los procedimientos de revisión y autorización de las diferentes fases del desarrollo de un proyecto.
Se analizan con detalle los procedimientos de Planificación y Control de Proyectos, dado que éstos constituyen el núcleo básico de todos los sistemas de gestión de los departamentos de I + D. Se exponen técnicas de planificación basadas en grafos - tipos CPM y PERT -, los métodos heurísticos de programación de las actividades y los procedimientos básicos de control de las mismas.
Finalmente, se introducen los conceptos básicos para que el director del departamento pueda analizar su situación, a través de una auditoría tecnológica, un análisis funcional y unos estudios de ambiente laboral, como punto de partida para determinar la productividad del departamento y el grado de motivación de su personal. Es decir, lo que pueden hacer y lo que quieren hacer, y lo que hacen para, a partir de este conocimiento, tomar las acciones oportunas para cumplir con los objetivos marcados.