León, Orfelio G.
Análisis de decisiones : técnicas y situaciones aplicables a directivos y profesionales / Impreso Orfelio G. León. - Madrid : McGraw-Hill, 1994. - viii-ix, 237 p. ; 23 x 16 cm. - McGraw-Hill de Management / José Carlos Jarillo Mossi . - Jarillo Mossi, José Carlos. McGraw-Hill de Management .
Incluye: referencias bibliográficas p. 227, e índice de figuras p. 233
Análisis de decisiones presenta las dos herramientas fundamentales para tomar mejores decisiones: la primera, la potenciación -mediante su conocimiento- de los procesos psicológicos implicados y la segunda, el uso de procedimientos formales para ordenar, valorar e integrar la información de las alternativas. Capacidades personales y técnicas aplicadas: dos pilares sobre lo que se debe apoyar una dirección eficaz. Ambas facetas, perfectamente conjugadas, se presentan de forma amena, con numerosos casos, ejemplos y ejercicios resueltos.
Un libro dirigido a estudiantes de postgrado, directivos, profesionales y todo aquel que desee o necesite una orientación sobre este tema.
Características del decisor humano. Decisiones en grupo. Papel de la creatividad. Resolución de problemas. Estructuración. Valoración (decisiones sin incertidumbre). Valoración (decisiones con incertidumbre). Fase de resolución.
8448101898
U0308 D. McGraw-Hill General Ej.:1 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DIRECCION DE EMPRESAS GESTION EMPRESARIAL GERENTES GESTION DE PERSONAL TOMA DE DECISIONES GRUPOS TRABAJO EN EQUIPO TORMENTA DE IDEAS CREATIVIDAD ANALISIS COSTO-BENEFICIO SELECCION DE PERSONAL PROCEDIMIENTO SMART
658.012.4
Análisis de decisiones : técnicas y situaciones aplicables a directivos y profesionales / Impreso Orfelio G. León. - Madrid : McGraw-Hill, 1994. - viii-ix, 237 p. ; 23 x 16 cm. - McGraw-Hill de Management / José Carlos Jarillo Mossi . - Jarillo Mossi, José Carlos. McGraw-Hill de Management .
Incluye: referencias bibliográficas p. 227, e índice de figuras p. 233
Análisis de decisiones presenta las dos herramientas fundamentales para tomar mejores decisiones: la primera, la potenciación -mediante su conocimiento- de los procesos psicológicos implicados y la segunda, el uso de procedimientos formales para ordenar, valorar e integrar la información de las alternativas. Capacidades personales y técnicas aplicadas: dos pilares sobre lo que se debe apoyar una dirección eficaz. Ambas facetas, perfectamente conjugadas, se presentan de forma amena, con numerosos casos, ejemplos y ejercicios resueltos.
Un libro dirigido a estudiantes de postgrado, directivos, profesionales y todo aquel que desee o necesite una orientación sobre este tema.
Características del decisor humano. Decisiones en grupo. Papel de la creatividad. Resolución de problemas. Estructuración. Valoración (decisiones sin incertidumbre). Valoración (decisiones con incertidumbre). Fase de resolución.
8448101898
U0308 D. McGraw-Hill General Ej.:1 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DIRECCION DE EMPRESAS GESTION EMPRESARIAL GERENTES GESTION DE PERSONAL TOMA DE DECISIONES GRUPOS TRABAJO EN EQUIPO TORMENTA DE IDEAS CREATIVIDAD ANALISIS COSTO-BENEFICIO SELECCION DE PERSONAL PROCEDIMIENTO SMART
658.012.4