Ferraro, Eduardo
Administración de personal : funciones fundamentales para el desarrollo del área / Impreso Eduardo Ferraro. - Buenos Aires (AG) : Primo, 1995. - vii-xviii, 347 p. : il. ; 23 x 15 cm.
Libro comprado tiene paginas subrayadas con lápiz negro.
Aun cuando la administración de personal ha sido reconocida formalmente, aproximadamente medio siglo atrás, sus raíces penetran en el pasado como un campo de práctica y especialización funcional. Ha sido necesaria siempre que han existido grupos de personas organizadas para lograr objetivos comunes. Los individuos responsables de dirigir y manejar organizaciones se vieron ante la necesidad de proporcionar cierto tipo de entrenamiento, motivación, dirección y remuneración a su personal. Poco a poco se necesitó hacer mejoras en el desempeño de estos procesos, muchos de los cuales sugirieron como respuesta a necesidades o presiones específicas que se originaban como resultado de crisis económicas y sociales.
Algunos de los primeros desarrollos se presentaron durante la Edad Media, cuando las reacciones de libre empleo comenzaron a emerger. El crecimiento de pueblos y ciudades preoveía una nueva demanda de productos y servicios, así como de empleos. Los artesanos se unieron para formar gremios, estableciendo controles y reglamentos en relación a sus respectivos oficios y proporcionando entrenamiento a los aprendices. Fueron los precursores asociaciones patronales de la actualidad. La Revolución Industrial. estimuló el crecimiento de las fábricas como resultado de la disponibilidad del capital, el trabajo libre, el equipo movido por energía, las técnicas de producción mejorada y la creciente demanda. Bajo el punto de vista la administración de personal, representó el principio de muchos problemas de cómo organizar, coordinar, controlar y motivar las actividades de un gran grupo de personas trabajando en un área particular y de cómo prever su bienestar, seguridad y moral, aún se requiere investigación complementaria.
Administración de personal. Departamento administrativo de personal. Selección de personal. Capacitación. Planeamiento del desarrollo. Remuneraciones. Servicio médico. Seguridad e higiene en el trabajo. Comunicaciones en la empresa. Relaciones laborales. Beneficios y servicios al personal. Auditoría de personal.
950-99622-2-8
U0848 C. Lib. Ameghino General Ej.:1 IMpreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
RECURSOS HUMANOS
GESTION DE PERSONAL RELACIONES LABORALES SALARIOS SELECCION DE PERSONAL ENTREVISTAS DE SELECCION COMUNICACION INTERPERSONAL CURSOGRAMA CAPACITACION PROFESIONAL EVALUACION DEL DESEMPEÑO HIGIENE Y SEGURIDAD SEGURIDAD DEL TRABAJO ACCIDENTES DE TRABAJO COMUNICACION EN LA EMPRESA RELACIONES LABORALES NEGOCIACION AUDITORIA
658.3
Administración de personal : funciones fundamentales para el desarrollo del área / Impreso Eduardo Ferraro. - Buenos Aires (AG) : Primo, 1995. - vii-xviii, 347 p. : il. ; 23 x 15 cm.
Libro comprado tiene paginas subrayadas con lápiz negro.
Aun cuando la administración de personal ha sido reconocida formalmente, aproximadamente medio siglo atrás, sus raíces penetran en el pasado como un campo de práctica y especialización funcional. Ha sido necesaria siempre que han existido grupos de personas organizadas para lograr objetivos comunes. Los individuos responsables de dirigir y manejar organizaciones se vieron ante la necesidad de proporcionar cierto tipo de entrenamiento, motivación, dirección y remuneración a su personal. Poco a poco se necesitó hacer mejoras en el desempeño de estos procesos, muchos de los cuales sugirieron como respuesta a necesidades o presiones específicas que se originaban como resultado de crisis económicas y sociales.
Algunos de los primeros desarrollos se presentaron durante la Edad Media, cuando las reacciones de libre empleo comenzaron a emerger. El crecimiento de pueblos y ciudades preoveía una nueva demanda de productos y servicios, así como de empleos. Los artesanos se unieron para formar gremios, estableciendo controles y reglamentos en relación a sus respectivos oficios y proporcionando entrenamiento a los aprendices. Fueron los precursores asociaciones patronales de la actualidad. La Revolución Industrial. estimuló el crecimiento de las fábricas como resultado de la disponibilidad del capital, el trabajo libre, el equipo movido por energía, las técnicas de producción mejorada y la creciente demanda. Bajo el punto de vista la administración de personal, representó el principio de muchos problemas de cómo organizar, coordinar, controlar y motivar las actividades de un gran grupo de personas trabajando en un área particular y de cómo prever su bienestar, seguridad y moral, aún se requiere investigación complementaria.
Administración de personal. Departamento administrativo de personal. Selección de personal. Capacitación. Planeamiento del desarrollo. Remuneraciones. Servicio médico. Seguridad e higiene en el trabajo. Comunicaciones en la empresa. Relaciones laborales. Beneficios y servicios al personal. Auditoría de personal.
950-99622-2-8
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RECURSOS HUMANOS
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