Huete, Luis María
Hacia un nuevo paradigma de gestión : por qué algunas empresas rompen sus mercados y se convierten en formidables competidores / Impreso Luis María Huete [y otro] ; [prólogo por] Pedro Nueno. - Madrid : McGraw-Hill, 1995. - vii-xiv, 144 p. : gráfs. ; 23 x 16 cm. - McGraw-Hill de Management / José Carlos Jarillo Mossi . - Jarillo Mossi, José Carlos. McGraw-Hill de Management .
Hacia un nuevo paradigma de gestión es un libro de ideas. Atrevido, provocador, visionario. según los autores, la clave de las revitalización de las empresas está en la forma de pensar y de hacer de sus dirigentes y, para que esto ocurra, se precisa de un cambio drástico en los paradigmas de gestión y en la adopción de un liderazgo nuevo y valiente, que no dude en romper con las ideas preconcebidas. Es necesario crear organizaciones dinámicas en las que ganen todos: accionistas, clientes, empleados y proveedores.
Empresas rupturistas. Rupturas en la industria. Rupturas en los servicios. Rupturas en la mentalidad. Tres grandes paradojas. Primera paradoja: mayor satisfacción de los clientes en al industria cuesta menos. También la satisfacción de los clientes en los servicios cuesta menos. Segunda paradoja: mayor satisfacción para los empleados cuesta menos. Tercera paradoja: mayor satisfacción para los proveedores cuesta menos. Hacia una gestión rupturista.
84-481-1678-X
U2051 C. Lib. Técnica General Ej.:1 Impreso U2063 C. Lib. Técnica General Ej.:2 Impreso U2064 C. Lib.Técnica General Ej.:3 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESTRATEGIA EMPRESARIAL DIRECCION DE EMPRESAS GESTION DE PERSONAL
658.016.7
Hacia un nuevo paradigma de gestión : por qué algunas empresas rompen sus mercados y se convierten en formidables competidores / Impreso Luis María Huete [y otro] ; [prólogo por] Pedro Nueno. - Madrid : McGraw-Hill, 1995. - vii-xiv, 144 p. : gráfs. ; 23 x 16 cm. - McGraw-Hill de Management / José Carlos Jarillo Mossi . - Jarillo Mossi, José Carlos. McGraw-Hill de Management .
Hacia un nuevo paradigma de gestión es un libro de ideas. Atrevido, provocador, visionario. según los autores, la clave de las revitalización de las empresas está en la forma de pensar y de hacer de sus dirigentes y, para que esto ocurra, se precisa de un cambio drástico en los paradigmas de gestión y en la adopción de un liderazgo nuevo y valiente, que no dude en romper con las ideas preconcebidas. Es necesario crear organizaciones dinámicas en las que ganen todos: accionistas, clientes, empleados y proveedores.
Empresas rupturistas. Rupturas en la industria. Rupturas en los servicios. Rupturas en la mentalidad. Tres grandes paradojas. Primera paradoja: mayor satisfacción de los clientes en al industria cuesta menos. También la satisfacción de los clientes en los servicios cuesta menos. Segunda paradoja: mayor satisfacción para los empleados cuesta menos. Tercera paradoja: mayor satisfacción para los proveedores cuesta menos. Hacia una gestión rupturista.
84-481-1678-X
U2051 C. Lib. Técnica General Ej.:1 Impreso U2063 C. Lib. Técnica General Ej.:2 Impreso U2064 C. Lib.Técnica General Ej.:3 Impreso
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