Chiavenato, Idalberto
Administración : teoría, proceso y práctica / Impreso Idalberto Chiavenato ; [traducción por] Germán Alberto Villamizar. - 3a ed. - Bogotá (CK) : McGraw-Hill, 2000. - viii-xvi, 415 p. : gráfs. ; 24 x 18 cm.
Este libro presenta un análisis de las diversas teorías administrativas. En cada una de ellas se enfatiza las tareas, la estructura organizacional, las personas, la tecnología y el ambiente para demostrar que estas cinco variables deben considerarse en conjunto de modo sistemático para reflejar la complejidad y la heterogeneidad de las empresas.
De otra parte, muestra cómo el ambiente empresarial (desde el punto de vista exógeno) determina las tareas, la estructura organizacional y las personas que, a su vez, influyen en las condiciones ambientales (exógenas) y tecnológicas (endógenas), la empresa traza la estrategia más adecualda con el fin de garantizar la acción empresarial capaz de conseguir los objetivos de ciertos estándares de eficiencia y eficacia. En consecuencia, la acción empresariall obliga a que el proceso administrativo de planear, administrar, dirigir y controlar se lleve a cabo de manera diferente en los niveles institucional (búsqueda de la eficacia), intermedio (mediación gerencia) y operacional (búsqueda de la eficiencia).
958-41-0161-7
U3621 D.McGraw Hill General Ej.:1 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANIFICACION TACTICA PLANIFICACION OPERACIONAL DISEÑO ORGANIZACIONAL DISEÑO DEPARTAMENTAL CARGOS Y TAREAS AMBIENTE DE LA EMPRESA GESTION GERENTES ESTRATEGIA EMPRESARIAL PLANIFICACION ESTRATEGICA
658
Administración : teoría, proceso y práctica / Impreso Idalberto Chiavenato ; [traducción por] Germán Alberto Villamizar. - 3a ed. - Bogotá (CK) : McGraw-Hill, 2000. - viii-xvi, 415 p. : gráfs. ; 24 x 18 cm.
Este libro presenta un análisis de las diversas teorías administrativas. En cada una de ellas se enfatiza las tareas, la estructura organizacional, las personas, la tecnología y el ambiente para demostrar que estas cinco variables deben considerarse en conjunto de modo sistemático para reflejar la complejidad y la heterogeneidad de las empresas.
De otra parte, muestra cómo el ambiente empresarial (desde el punto de vista exógeno) determina las tareas, la estructura organizacional y las personas que, a su vez, influyen en las condiciones ambientales (exógenas) y tecnológicas (endógenas), la empresa traza la estrategia más adecualda con el fin de garantizar la acción empresarial capaz de conseguir los objetivos de ciertos estándares de eficiencia y eficacia. En consecuencia, la acción empresariall obliga a que el proceso administrativo de planear, administrar, dirigir y controlar se lleve a cabo de manera diferente en los niveles institucional (búsqueda de la eficacia), intermedio (mediación gerencia) y operacional (búsqueda de la eficiencia).
958-41-0161-7
U3621 D.McGraw Hill General Ej.:1 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANIFICACION TACTICA PLANIFICACION OPERACIONAL DISEÑO ORGANIZACIONAL DISEÑO DEPARTAMENTAL CARGOS Y TAREAS AMBIENTE DE LA EMPRESA GESTION GERENTES ESTRATEGIA EMPRESARIAL PLANIFICACION ESTRATEGICA
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