Rothschild, William E
Las cuatro caras del liderazago estratégico : líderes audaces, cautelosos, cirujanos y funerarios / Impreso William E Rothschild ; [traducción por] Oscar L. Spraggon. - Buenos Aires (AG) : Macchi, 1995. - x-xxvii, 355 p. ; 23 x 15 cm. - Business Leaders .
Libro donado tiene paginas subrayadas en color.
Esta obra, que trata de la realidad del liderazgo, posee dos premisas fundamentales: en primer lugar, el tipo de líder debe reflejar la madurez de la empresa y organización; en segundo término, las aptitudes y talento del líder proporcionarán la clave de cómo diferenciar la institución de la competencia. Explicado en términos más sencillos, algunos líderes sobresaldrán en invenciones, otros en vender, otros en la resolución de problemas y algunos solamente se destacarán en la capacidad de hacer las cosas mejor que cualquier otra persona. El secreto es comprender qué es lo que cada situación exige y luego compatibilizar esos requerimientos con el líder estratégico que posea las cualidades únicas necesarias.
Administración por slogans no es liderazgo. Ciclos vitales de las empresas y el liderazgo. Tipos de clientes. Tipos de competencia. Líderes en productos. Líderes osados: el producto es la pasión. Líderes cautelosos: personas evolutivas que garantizan el futuro. Líderes cirujanos y funerarios: reformulación de las prioridades y la viabilidad. Líderes expertos en resolución de problemas. Resolución de los problemas del cliente: el líder en consultoría. Líderes en marketing. Expertos en marketing de estilo cauteloso. Líderes en sistemas/producción.
950-537-307-4
U3893 D. Ovidio Torres General Ej.:1 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DEL PERSONAL LIDERAZGO ESTRATEGICO MARKETING LIDERAZGO ESTRATEGICO
658.012.412
Las cuatro caras del liderazago estratégico : líderes audaces, cautelosos, cirujanos y funerarios / Impreso William E Rothschild ; [traducción por] Oscar L. Spraggon. - Buenos Aires (AG) : Macchi, 1995. - x-xxvii, 355 p. ; 23 x 15 cm. - Business Leaders .
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Esta obra, que trata de la realidad del liderazgo, posee dos premisas fundamentales: en primer lugar, el tipo de líder debe reflejar la madurez de la empresa y organización; en segundo término, las aptitudes y talento del líder proporcionarán la clave de cómo diferenciar la institución de la competencia. Explicado en términos más sencillos, algunos líderes sobresaldrán en invenciones, otros en vender, otros en la resolución de problemas y algunos solamente se destacarán en la capacidad de hacer las cosas mejor que cualquier otra persona. El secreto es comprender qué es lo que cada situación exige y luego compatibilizar esos requerimientos con el líder estratégico que posea las cualidades únicas necesarias.
Administración por slogans no es liderazgo. Ciclos vitales de las empresas y el liderazgo. Tipos de clientes. Tipos de competencia. Líderes en productos. Líderes osados: el producto es la pasión. Líderes cautelosos: personas evolutivas que garantizan el futuro. Líderes cirujanos y funerarios: reformulación de las prioridades y la viabilidad. Líderes expertos en resolución de problemas. Resolución de los problemas del cliente: el líder en consultoría. Líderes en marketing. Expertos en marketing de estilo cauteloso. Líderes en sistemas/producción.
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