Vancil, Richard F.
Relevo en la alta gerencia : el proceso de sucesion del CEO / Impreso Richard F Vancil ; [traducción por] Lionello Petri García. - Barcelona : Plaza y Janes, 1990. - 312 p. ; 21 x 15 cm. - Gestión e Innovación .
Este libro comienza con una visión panorámica de las recientes tendencias en el gobierno de las empresas, así como con la identificación de dos modelos distintos de sucesión del CEO, el cargo de máxima responsabilidad en la empresa. El modelos más común supone la selección de la persona idónea varios años antes de que el titular ceda su puesto. Estos dos ejecutivos trabajan en tándem hasta que el titular, advirtiendo que su sucesor ha alcanzado ya el grado de desarrollo suficiente, le cede el cargo de CEO de la forma más discreta posible. El segundo modelo consiste en una especie de "carrera de caballos" entre unas serie de competidores para ocupar el más alto cargo. A pesar de su gran importancia reconocida, la selección de un CEO constituye un proceso que ha sido poco analizado. Por añadidura, los responsables del nombramiento tienen poca experiencia para realizarlo. La mayor parte de las empresas cambian de CEO sólo una vez cada ocho años; la mayoría de los CEOS titulares designan y supervisan únicamente a un sucesor.
84-01-36119-2
U3891 D. Ovidio Torres General Ej.:1 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CEO CHIEF EXECUTIVE OFFICE DIRECTOR EJECUTIVO DIRECCION DE EMPRESAS LIDERAZGO GESTION EMPRESARIAL PERSONAL DIRECTIVO
658.012.468
Relevo en la alta gerencia : el proceso de sucesion del CEO / Impreso Richard F Vancil ; [traducción por] Lionello Petri García. - Barcelona : Plaza y Janes, 1990. - 312 p. ; 21 x 15 cm. - Gestión e Innovación .
Este libro comienza con una visión panorámica de las recientes tendencias en el gobierno de las empresas, así como con la identificación de dos modelos distintos de sucesión del CEO, el cargo de máxima responsabilidad en la empresa. El modelos más común supone la selección de la persona idónea varios años antes de que el titular ceda su puesto. Estos dos ejecutivos trabajan en tándem hasta que el titular, advirtiendo que su sucesor ha alcanzado ya el grado de desarrollo suficiente, le cede el cargo de CEO de la forma más discreta posible. El segundo modelo consiste en una especie de "carrera de caballos" entre unas serie de competidores para ocupar el más alto cargo. A pesar de su gran importancia reconocida, la selección de un CEO constituye un proceso que ha sido poco analizado. Por añadidura, los responsables del nombramiento tienen poca experiencia para realizarlo. La mayor parte de las empresas cambian de CEO sólo una vez cada ocho años; la mayoría de los CEOS titulares designan y supervisan únicamente a un sucesor.
84-01-36119-2
U3891 D. Ovidio Torres General Ej.:1 Impreso
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CEO CHIEF EXECUTIVE OFFICE DIRECTOR EJECUTIVO DIRECCION DE EMPRESAS LIDERAZGO GESTION EMPRESARIAL PERSONAL DIRECTIVO
658.012.468