Nalebuff, Barry
Coo-petencia / Impreso Barry Nalebuff [y otro] ; [traducción por] Jorge Cárdenas Nannetti. - Barcelona : Norma, 1996. - viii-xiv, 373 p. : gráfs. ; 23 x 15 cm.
Bestseller de Business Week.
Cuando una estrategia de negocios es tan nueva en diseño, es necesario acuñar una nueva palabra para captar su valor. Así sucede con "Coo-petencia" y la cooperación combina las ventajas de ambas.
Nalebuff y Brandenburger han ideado una estrategia que consta de cinco partes que les mostrará a gerentes, empresarios y ejecutivos cómo cambiar el juego de los negocios para obtener un máximo beneficio.
Aunque a veces se compara con el ajedrez o el póker, el juego de los negocios es distinto. Para que uno gane en ajedrez o en póker alguien tiene que perder; en los negocios, para obtener rentabilidad a largo plazo no se necesita que otros pierdan. Además, en los negocios se pueden cambiar las reglas, los jugadores, los límites.... hasta el juego mismo.
Intel, Nintendo, American Express, NutraSweet, American Airlines y docenas de compañías más han venido utilizando las estrategias de "Coo-petencia" no sólo para ganar sino también para posibilitar el crecimiento de toda la industria.
¡"Coo-petencia" revolucionrá la manera de jugar el juego de los negocios!.
958-04-3503-0
U5047 D. Universidad de San Andrés General Ej.:1 Impreso
PLANIFICACION ESTRATEGICA
COMPETENCIA ECONOMICA TEORIA DE LOS JUEGOS VALOR AGREGADO EN UN MONOPOLIO CONTRATOS CON LOS PROVEEDORES TACTICAS
65.012.2:519.83
Coo-petencia / Impreso Barry Nalebuff [y otro] ; [traducción por] Jorge Cárdenas Nannetti. - Barcelona : Norma, 1996. - viii-xiv, 373 p. : gráfs. ; 23 x 15 cm.
Bestseller de Business Week.
Cuando una estrategia de negocios es tan nueva en diseño, es necesario acuñar una nueva palabra para captar su valor. Así sucede con "Coo-petencia" y la cooperación combina las ventajas de ambas.
Nalebuff y Brandenburger han ideado una estrategia que consta de cinco partes que les mostrará a gerentes, empresarios y ejecutivos cómo cambiar el juego de los negocios para obtener un máximo beneficio.
Aunque a veces se compara con el ajedrez o el póker, el juego de los negocios es distinto. Para que uno gane en ajedrez o en póker alguien tiene que perder; en los negocios, para obtener rentabilidad a largo plazo no se necesita que otros pierdan. Además, en los negocios se pueden cambiar las reglas, los jugadores, los límites.... hasta el juego mismo.
Intel, Nintendo, American Express, NutraSweet, American Airlines y docenas de compañías más han venido utilizando las estrategias de "Coo-petencia" no sólo para ganar sino también para posibilitar el crecimiento de toda la industria.
¡"Coo-petencia" revolucionrá la manera de jugar el juego de los negocios!.
958-04-3503-0
U5047 D. Universidad de San Andrés General Ej.:1 Impreso
PLANIFICACION ESTRATEGICA
COMPETENCIA ECONOMICA TEORIA DE LOS JUEGOS VALOR AGREGADO EN UN MONOPOLIO CONTRATOS CON LOS PROVEEDORES TACTICAS
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