Borello, Antonio
El plan de negocios : de herramienta de evaluación de una inversión a elaboración de un plan estratégico y operativo / Impreso Antonio Borello ; [traducción por] Iván Augusto Bonilla Puerta ; [revisión por] Francisco Infante Díaz. - Buenos Aires : McGraw-Hill, 2000. - iii-xxiii, 194 p. : gráfs. ; 23 x 16 cm.
El plan de negocios se propone tres objertivos principales: poner al empresario en capacidad de asumir los riesgos relativos a la realización de una idea de negocios, convencer a los grupos de interés externos a la empresa de financiar, y por lo tanto, compartir el riesgo que dicha idea comporta (plan de negocios como "herramienta de evaluación de una inversión") y proporcionar al empresario un instrumento de guía en el proyecto empresarial acometido (plan de negocios como "elaboración de un plan estratégico y operativo").
En este sentido, es difícil pensar que un empresario pueda menospreciar un instrumento de tal alcance, sobre todo en la realidad actual del mercado, donde es imposible fiarse de la improvisación y la intuición, pero en cambio se requieren herramientas que permitan tomar las mejores decisiones y llevarlas a cabo en el más breve plazo, con el fin de reducir al máximo los factores de riesgo.
958-41-0093-9
U6035 C. Lib. Standbook General Ej.:1 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GESTION EMPRESARIAL PLANIFICACION ESTRATEGICA PLAN DE NEGOCIOS COMERCIALIZACION PLAN OPERATIVO PLAN DE MARKETING FINANCIACION ORGANIGRAMA SEGUROS AMORTIZACION
658.012.2
El plan de negocios : de herramienta de evaluación de una inversión a elaboración de un plan estratégico y operativo / Impreso Antonio Borello ; [traducción por] Iván Augusto Bonilla Puerta ; [revisión por] Francisco Infante Díaz. - Buenos Aires : McGraw-Hill, 2000. - iii-xxiii, 194 p. : gráfs. ; 23 x 16 cm.
El plan de negocios se propone tres objertivos principales: poner al empresario en capacidad de asumir los riesgos relativos a la realización de una idea de negocios, convencer a los grupos de interés externos a la empresa de financiar, y por lo tanto, compartir el riesgo que dicha idea comporta (plan de negocios como "herramienta de evaluación de una inversión") y proporcionar al empresario un instrumento de guía en el proyecto empresarial acometido (plan de negocios como "elaboración de un plan estratégico y operativo").
En este sentido, es difícil pensar que un empresario pueda menospreciar un instrumento de tal alcance, sobre todo en la realidad actual del mercado, donde es imposible fiarse de la improvisación y la intuición, pero en cambio se requieren herramientas que permitan tomar las mejores decisiones y llevarlas a cabo en el más breve plazo, con el fin de reducir al máximo los factores de riesgo.
958-41-0093-9
U6035 C. Lib. Standbook General Ej.:1 Impreso
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