Argyris, Chris
La asesoría deficiente y la trampa en que caen los administradores : cómo pueden saber los directivos cuándo reciben buenos consejos y cúando no / Impreso Chris Argyris. - México : Oxford University Press, 2001. - 209 p. : 21 x 16 cm.
Chris Argyris ha dedicado su vida profesional al estudio y la reflexión en torno a las organizaciones. Tiene la plena convicción de que es necesario que las personas se integren a sus organizaciones de modo que puedan percibir todo su potencial y, al mismo tiempo, contribuyan a que sean más eficientes. Con tal base, ha diseñado nuevas estructuras y políticas organizacionales para mejorar la integración.
También ha elaborado medios para intervenir en las organizaciones a fin de cambiar el statu quo y liberar las energías creativas que se incuban dentro de cada empleado. Es profesor James Bryant Conant en la Graduate Schools of Business Administration and Education de la Harvard University. Ha escrito 31 obras sobre las organizaciones y las personas que trabajan en ellas.
970-613-591-X
U7385 C. Lib.Técnica General Ej.:1 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
RR HH
DIRECCION DE EMPRESAS CONSEJOS DE NEGOCIOS POLITICA EMPRESARIAL LIDERAZGO APRENDIZAJE TEORIA DE LA ACCION EFICAZ EMPRESAS CONSULTORAS MOTIVACION EN EL TRABAJO REFORMA DE LA EMPRESA RECURSOS HUMANOS GERENTES CONSULTORES EVALUACION DEL RENDIMIENTO VALORES ESTRATEGIA EMPRESARIAL DECISION EN LA EMPRESA
658.016.7
La asesoría deficiente y la trampa en que caen los administradores : cómo pueden saber los directivos cuándo reciben buenos consejos y cúando no / Impreso Chris Argyris. - México : Oxford University Press, 2001. - 209 p. : 21 x 16 cm.
Chris Argyris ha dedicado su vida profesional al estudio y la reflexión en torno a las organizaciones. Tiene la plena convicción de que es necesario que las personas se integren a sus organizaciones de modo que puedan percibir todo su potencial y, al mismo tiempo, contribuyan a que sean más eficientes. Con tal base, ha diseñado nuevas estructuras y políticas organizacionales para mejorar la integración.
También ha elaborado medios para intervenir en las organizaciones a fin de cambiar el statu quo y liberar las energías creativas que se incuban dentro de cada empleado. Es profesor James Bryant Conant en la Graduate Schools of Business Administration and Education de la Harvard University. Ha escrito 31 obras sobre las organizaciones y las personas que trabajan en ellas.
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