Hill, Charles W. L.
Administración estratégica : un enfoque integral / Impreso Charles W. L. Hill ; Gereth R. Jones ; [traducido por] Érika Jasso Hernán D'Borneville. - 9a ed. - México : Cengage Learning, 2011. - 424 p. : gráfs. ; 27 x 21 cm.
Desde su primera edición, este libro ha fortalecido su posición como líder en el mercado.
Los continuos cambios del mundo real en las prácticas de la materia, así como el mayor uso de estrategias de reducción de costos, el outsourcing global, las cuestiones éticas y la producción esbelta, y un énfasis continuo en el modelo de negocio como el motor de la diferenciación y la ventaja competitiva, han generado diversas transformaciones en el enfoque del mismo.
PARTE UNO Introducción a la administración estratégica.
PARTE DOS La naturaleza de la ventaja competitiva.
PARTE TRES Estrategias.
PARTE CUATRO Implementando estrategias.
PARTE CINCO Casos en administración estratégica.
978-607-481-322-7
U11550 D. Cengage Learning General Ej.:1 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS ESTRATEGIA EMPRESARIAL INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA LIDERAZGO ESTRATEGICO: PROCESO DE ELABORACION DE ESTRATEGIAS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA ANALISIS EXTERNO: IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA ANALISIS INTERNO: VENTAJA COMPETITIVA Y RENTABILIDAD DESARROLLAR LA VENTAJA COMPETITIVA POR MEDIO DE UNA ESTRATEGIA FUNCIONAL DESARROLLAR VENTAJA COMPETITIVA POR MEDIO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y EL ENTORNO DE LA INDUSTRIA ESTRATEGIA Y TECNOLOGIA ESTRATEGIA EN EL ENTORNO GLOBAL ESTRATEGIA CORPORATIVA: INTEGRACION HORIZONTAL, VERTICAL Y OUTSOURCING ESTRATEGICO DIVERSIFICACION RELACIONADA Y NO RELACIONADA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS EN EMPRESAS QUE COMPITEN EN UNA INDUSTRIA, EN VARIAS INDUSTRIAS Y PAISES ESTUDIOS DE CASOS ISI
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Administración estratégica : un enfoque integral / Impreso Charles W. L. Hill ; Gereth R. Jones ; [traducido por] Érika Jasso Hernán D'Borneville. - 9a ed. - México : Cengage Learning, 2011. - 424 p. : gráfs. ; 27 x 21 cm.
Desde su primera edición, este libro ha fortalecido su posición como líder en el mercado.
Los continuos cambios del mundo real en las prácticas de la materia, así como el mayor uso de estrategias de reducción de costos, el outsourcing global, las cuestiones éticas y la producción esbelta, y un énfasis continuo en el modelo de negocio como el motor de la diferenciación y la ventaja competitiva, han generado diversas transformaciones en el enfoque del mismo.
PARTE UNO Introducción a la administración estratégica.
PARTE DOS La naturaleza de la ventaja competitiva.
PARTE TRES Estrategias.
PARTE CUATRO Implementando estrategias.
PARTE CINCO Casos en administración estratégica.
978-607-481-322-7
U11550 D. Cengage Learning General Ej.:1 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS ESTRATEGIA EMPRESARIAL INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA LIDERAZGO ESTRATEGICO: PROCESO DE ELABORACION DE ESTRATEGIAS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA ANALISIS EXTERNO: IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA ANALISIS INTERNO: VENTAJA COMPETITIVA Y RENTABILIDAD DESARROLLAR LA VENTAJA COMPETITIVA POR MEDIO DE UNA ESTRATEGIA FUNCIONAL DESARROLLAR VENTAJA COMPETITIVA POR MEDIO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y EL ENTORNO DE LA INDUSTRIA ESTRATEGIA Y TECNOLOGIA ESTRATEGIA EN EL ENTORNO GLOBAL ESTRATEGIA CORPORATIVA: INTEGRACION HORIZONTAL, VERTICAL Y OUTSOURCING ESTRATEGICO DIVERSIFICACION RELACIONADA Y NO RELACIONADA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS EN EMPRESAS QUE COMPITEN EN UNA INDUSTRIA, EN VARIAS INDUSTRIAS Y PAISES ESTUDIOS DE CASOS ISI
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