Los planes de sucesión organizacional en empresas de servicios. Rosario, Santa Fe / (Record no. 48950)
| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 05256nam a22004094a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DE NUMERO DE CONTROL | |
| campo de control | AR-RoUCEL |
| 005 - FECHA ULTIMA MODIFICACION | |
| campo de control | 20251106171646.0 |
| 008 - ELEMENTOS DE LONGITUD FIJA -- INFORMACION GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 251009b2025 ag ||||fr|||| 00| 0 spa d |
| 037 ## - FUENTE DE ADQUISICION | |
| Número de inventario | R0091 |
| Fuente del número de inventario/adquisición | D. Autora |
| Condiciones de disponibilidad | General |
| Forma del ejemplar | Ej.:1 |
| Características del formato adicional | Digitalizada |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACION | |
| Agencia de catalogación original | AR-RoUCEL |
| Idioma de catalogación | Español |
| Agencia que realiza la transcripción | AR-RoUCEL |
| 041 ## - CODIGO DE IDIOMA | |
| Código de idioma para texto/pista de sonido o título separado | Español |
| 080 ## - NUMERO DE CLASIFICACION DECIMAL UNIVERSAL (CDU) | |
| Número de la Clasificación Decimal Universal | 658.3 |
| 100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL | |
| Nombre personal | Finos, Paola |
| 245 14 - MENCION DE TITULO | |
| Título propiamente dicho | Los planes de sucesión organizacional en empresas de servicios. Rosario, Santa Fe / |
| Mención de responsabilidad, etc. | Paola Finos. |
| 260 ## - PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (PIE DE IMPRENTA) | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Rosario (AG) : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | s. n., |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2025. |
| 260 ## - PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (PIE DE IMPRENTA) | |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | Julio de 2025. |
| 300 ## - DESCRIPCION FISICA | |
| Extensión | 145 p. ; |
| Dimensiones | il. |
| 500 ## - NOTA GENERAL | |
| Nota general | Autorizada por su autora. |
| 502 ## - NOTA DE TESIS | |
| Nota de tesis | Universidad del Centro Educativo Latinoamericano. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. |
| 502 ## - NOTA DE TESIS | |
| Nota de tesis | Tesis de Posgrado-Maestría en Relaciones Laborales y Recursos Humanos. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO PREESTABLECIDO | |
| Nota de contenido con formato preestablecido | En el actual y vertiginoso panorama empresarial, las organizaciones se encuentran inmersas en un entorno de constante dinamismo y complejidad, lo que genera una serie de desafíos que exigen una adaptación estratégica continua. Entre estos desafíos se destacan: ● La acelerada digitalización e innovación tecnológica: la rápida evolución de las tecnologías impone la necesidad de una reinvención constante de modelos de negocio y procesos operativos. ● Los cambios demográficos y generacionales en la fuerza laboral: la coexistencia de variadas generaciones con distintas expectativas y la escasez de talento especializado en ciertos campos demandan estrategias innovadoras de gestión del capital humano. ● La intensificación de la competencia: los mercados están cada vez más interconectados, lo que incrementa la presión sobre las organizaciones para innovar y diferenciarse. ● La volatilidad económica y la incertidumbre: eventos imprevistos pueden impactar significativamente en la operatoria organizacional, requiriendo agilidad y resiliencia. ● La creciente conciencia sobre la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente: las empresas deben integrar criterios ambientales en su estrategia para mantener su legitimidad y reputación. En un contexto de transformación incesante, la capacidad de una organización para asegurar su continuidad operativa y su liderazgo se convierte en un imperativo estratégico. Una de las herramientas más valiosas para garantizar esta resiliencia es la planificación de la sucesión del personal. Este proceso, que trasciende la mera previsión de reemplazos ante vacantes, se consolida como un componente esencial de la estrategia a largo plazo de cualquier organización, su propósito es asegurar una transición de liderazgo fluida y efectiva en roles claves, lo que no solo fortalece las capacidades internas, sino que también permite capitalizar las oportunidades emergentes del entorno y mitigar los riesgos asociados a la pérdida de talento clave. |
| 520 ## - NOTA DE RESUMEN, ETC. | |
| Nota de resumen, etc. | En un contexto empresarial dinámico, marcado por la velocidad de los cambios y el avance constante de la tecnología, la gestión de la sucesión se posiciona como un proceso clave para acompañar las transiciones de liderazgo en puestos estratégicos, garantizar la continuidad de estos roles resulta esencial para enfrentar los desafíos futuros, evitando interrupciones operativas que puedan afectar la competitividad organizacional. Desde esta perspectiva, los planes de sucesión se consolidan como una herramienta estratégica fundamental para la identificación y el desarrollo de individuos con potencial de liderazgo, para asumir roles de mayor responsabilidad e impacto dentro de la estructura organizacional. Para el desarrollo de dicha tesis de maestría se llevó a cabo un abordaje teórico, conceptual y metodológico cuyo objetivo principal fue analizar cómo se llevan adelante los planes de sucesión organizacional en empresas de servicios de Rosario, comparando los mismos con las prácticas del mercado. Con este fin, se diseñó un estudio de carácter exploratorio que combinó enfoques cuantitativos y cualitativos permitiendo organizar y vincular de manera sistemática la información recabada. Esta estrategia metodológica facilitó una comprensión más profunda sobre cómo se gestionan las transiciones en posiciones claves dentro de las organizaciones. Los primeros hallazgos evidencian que la integración de planes de sucesión a la estrategia organizacional favorece una gestión del talento más eficiente, al permitir la identificación y preparación de líderes potenciales así como la selección de los perfiles adecuados para ocupar roles estratégicos, asegurando una transición sostenida y planificada en el tiempo. |
| 650 #4 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO | |
| Descriptor | ADMINISTRACION DE EMPRESAS |
| 650 #4 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO | |
| Descriptor | RECURSOS HUMANOS |
| 653 ## - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO | |
| Término de indización no controlado | SUCESION ORGANIZACIONAL |
| 653 ## - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO | |
| Término de indización no controlado | DESARROLLO DE COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES |
| 653 ## - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO | |
| Término de indización no controlado | ADQUISICION DE TALENTOS |
| 653 ## - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO | |
| Término de indización no controlado | LIDERAZGO ORGANIZACIONAL |
| 653 ## - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO | |
| Término de indización no controlado | TESIS DE POSGRADO- MAESTRÍA RR-HH |
| 653 ## - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO | |
| Término de indización no controlado | TESINA MRLyRRHH DIGITAL |
| 653 ## - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO | |
| Término de indización no controlado | REPOSITORIO INSTITUCIONAL |
| 700 1# - ASIENTO SECUNDARIO - NOMBRE PERSONAL | |
| Nombre personal | Restanio, Adriana |
| Función | Directora de tesina |
| 900 ## - BIBLIOTECARIO RESPONSABLE | |
| Carga de datos | sdt |
| 930 ## - EQUIVALENCE OR CROSS-REFERENCE-UNIFORM TITLE HEADING [LOCAL, CANADA] | |
| Uniform title | TESINA MRLyRRHH DIGITAL |
| 942 ## - ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) | |
| Fuente de clasificación | |
| Koha [default] item type | Tesina Digitalizada |
| Fuente de adquisición | Ubicación permanente | Ultima fecha vista | Tipo de préstamo | Fecha de adquisición | Tipo de item de Koha | Estante o sala | Inventario | Dañado | Perdido | Retirado | Locación actual | Nota pública | Signatura topográfica | Numero de ejemplar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| D. Autora | Biblioteca Thomas Wood. | 2025-10-09 | 2025-10-09 | Tesina Digitalizada | Repositorio Institucional | R0091 | Buen estado | Biblioteca Thomas Wood. | Autorizada por su autora. | 658.3 F54 2000 | Ej.:1 |