Según estadísticas confiables, menos de un tercio de las empresas damiliares sobrevive hasta la segunda generación. A menudo fracasan porque sus propietarios o gerentes no toman las decisiones necesarias respecto del futuro de la empresa y, como consecuencia, las compañías no actúan con la rapidez y el acierto que exige el mundo actual. En cambio, los directivos de las empresas que perduran se anticipan mediante una planificación adecuada a las crisis o problemas que pueden surgir.
John L. Ward brinda en este libro asesoramiento práctico acerca de las estrategias que ayudarán a las empresas familiares a formular planes y sobrevivir así a los cambios futuros. Muestra cómo mantener compañías rentables y en crecimiento, expone cómo diseñar orientaciones que ayuden a la empresa a pasar de una generación a la otra, y enseña cómo equilibrar sus necesidades con las necesidades familiares; el autor describe además cómo crear estrategias para la empresa y la familia y combinarlas para lograr un plan abarcativo que resuelva todos los problemas que se pueden plantear.
John L. Ward es uprofesor de la cátedra de Libre Empresa "Ralph Marotta" de la Universidad Loyola de Washington. Se desempeña también como consultor sobre planeamiento estratégico y sucesión de empresas familiares y dicta seminarios sobre diversos aspectos de estas organizaciones.

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