Libro comprado subrayado con lápiz.

U9945 de baja.

En el actual ambiente competitivo de negocios, el éxito depende más de la eficaz administración de los recursos humanos. Estructura, tecnología, recursos financieros y materiales son solo elementos físicos e inertes que requieren ser administrados con inteligencia por quienes constituyen la organización. En consecuencia, las personas son el único factor dinámico de las organizaciones - sean privadas o públicas, de bienes o servicios, lucrativas, sin ánimo de lucro, grandes o pequeñas -, puesto que ellas tienen la inteligencia que vivifica y dirige cualquier organización.
La calidad de los funcionarios de una organización, sus conocimientos y habilidades, su entusiasmo y satisfacción en sus cargos, y su iniciativa para generar riqueza repercuten con fuerza en la productividad, el nivel de servicio al cliente, la reputación y la competitividad de la organización. En razón a que los recursos constituyen el elemento esencial en cada componente de la organización, su administración eficaz se fundamenta en la responsabilidad de cada gerente de las distintas áreas funcionales de la organización, ya sea de finanzas, contabilidad, marketing, producción, compras e incluso recursos humanos. Administrar personas es una responsabilidad de línea, gerencial, pero es una función de equipo. Por tanto, cualquiera sea el área empresarial seleccionada el futuro administrador necesita fundamentar su visión y obtener una perspectiva de recursos humanos que le permita alcanzar el éxito profesional y liderar su organización hacia la excelencia y competitividad.

Interacción entre personas y organizaciones.

Sistema de administración de recursos humanos.

Subsistema de provisión de recursos humanos.

Subsistema de aplicación de recursos humanos.

Subsistema de mantenimiento de recursos humanos.

Subsistema de desarrollo de recursos humanos.

Subsistema de control de recursos humanos.

Lic. en Relaciones Laborales