U14944 Ej.: 1 2014.

Incluye : referencia bibliográfica p. 187.

Indice de tablas p. 26, 33, 79, 90, 92, 112, 122, 138, 156, 157.

Indice de figuras p. 19,20, 21, 71, 99, 102, 116-120, 128, 134, 135, 153, 165, 167, 173,185.

Una organización alineada es aquella en que los esfuerzos y talentos individuales se coordinan y capitalizan para alcanzar un objetivo común, condición indispensable no sólo para crecer sino incluso para sobrevivir.
Teoría y acción, estrategias y prácticas claras de Recursos Humanos son ofrecidas para comprender e implementar las políticas necesarias para alinear la organización con a estrategias del negocio.
Ilustrado con casos reales, este libro constituye una detallada y a la vez sencilla guía para directivos, mandos medios, consultores, estudiantes y graduados de Administración de Empresas y carreras afines.

Alinear la organización.

Alinear las prácticas de recursos humanos: en búsqueda de consistencia y coherencia interna.

Reclutando las mejores personas para la organización.

Seleccionando a los mejores con los mejores métodos.

Fusiones, adquisiciones y grandes incorporaciones de personal.

Performance management y evaluación de desempeño.

Desarrollando personal en la organización.

Compensaciones directivas.

Gestionando el talento.