TY  - MUSIC
AU  - Lewis,Jordan B.
AU  - Villegas,Federico
TI  - Alianzas estratégicas
T2  - Business Class / trinidad Vergara
SN  - 950-15-1301-7
PY  - 1993///
CY  - Buenos Aires
PB  - Javier Vergara
KW  - SISTEMA ECONOMICO
KW  - SISTEMA MERCANTIL
KW  - COOPERATIVA
KW  - COOPERACION  INDUSTRIAL
KW  - COOPERATIVAS
KW  - COOPERACION ECONOMICA
KW  - ESTRATEGIA EMPRESARIAL
KW  - CRECIMIENTO ECONOMICO
KW  - INTEGRACION ECONOMICA
KW  - REFORMA DE LA EMPRESA
KW  - ORGANIZACION DE LAS EMPRESAS
KW  - EMPRESAS CONJUNTAS
KW  - VENTAJA COMPETITIVA
KW  - COMPETENCIA
KW  - ESTUDIOS DE MERCADO
KW  - FUSION DE EMPRESAS
KW  - CONSEJO DIRECTIVO
KW  - GERENTES
KW  - LIDERAZGO
KW  - SOCIOS
KW  - CULTURA ORGANIZACIONAL
KW  - TOMA DE DECISIONES
KW  - ESTUDIOS DE CASOS
N1  - En una alianza estratégica las empresas cooperan por una necesidad mutua y comparten los riesgos a fin de alcanzar un objetivo común. Las compañías pueden tener el mismo objetivo sin necesitarse mutuamente, pero en ese caso cada una intentará lograrlo por sus propios medios. Si no comparten los riesgos no pueden esperar un compromiso mutuo, y lo tendrán solamente si se necesitan para alcanzar el mismo objetivo.

Las alianzas estratégicas permiten acceder a muchos más recursos de los que puede poseer o adquirir una sola empresa. Este proceso puede ampliar considerablemente su capacidad para crear nuevos productos, reducir costes, incorporar nuevas tecnologías, penetrar en otros mercados, desplazar a los competidores, alcanzar la dimensión necesaria para sobrevivir en un mercado mundial, y generar más dinero para invertir en tareas esenciales.

ER  -