TY - BOOK AU - Rees,W.David AU - Porter,Christine AU - Moreno López,Yago TI - Habilidades de dirección T2 - Negocios SN - 84-4732-163-4 PY - 2003/// CY - Madrid PB - Thomson KW - ADMINISTRACION DE EMPRESAS KW - DIRECCION DE EMPRESAS KW - PERSONAL DIRECTIVO KW - ALTA DIRECCION KW - ROLES KW - ESTRUCTURA DE LA EMPRESA KW - TOMA DE DECISIONES KW - ESTRATEGIA EMPRESARIAL KW - DELEGACION DE COMPETENCIAS KW - MOTIVACION EN EL TRABAJO KW - SALARIOS KW - COMUNICACION EN LA EMPRESA KW - SELECCION DE PERSONAL KW - EVALUACION DEL DESEMPEÑO KW - FORMACION PROFESIONAL KW - DESPIDO KW - RELACIONES LABORALES KW - NEGOCIACION KW - CONCILIACION KW - AUTOEVALUACION N1 - La gama de temas abarcados incluye la dirección, en general, y la dirección de personal. No se amplía a áreas como las finanzas o el marketing. Estas áreas no sólo quedan fuera de nuestra área particular de experiencia, sino que también son temas en que es probable que existan importantes variaciones de responsabilidades entre los directivos. Creemos que hemos conseguido identificar una gama central de temas que son relevantes para todas las personas que estudian o participan en actividades de dirección. El alcance potencial de la responsabilidad directiva es tan amplio que no se puede hacer una cobertura exhaustiva. Sin embargo, ninguna persona con responsabilidades directivas puede evadirse de la necesidad de, por ejemplo, analizar cuestiones tales como la identificación de objetivos, la identificación de prioridades, el estilo directivo, la delegación, la motivación, la retribución, la comunicación, la selección, la formación, las medidas disciplinarias, la negociación, las relaciones con los empleados, y la presidencia y organización de reuniones. ER -