Se observe en la actualidad una profunda revisión de las estrategias empresarias referidas a la gestión de los recursos humanos que abarca la gestión de empleo y de los salarios, la organización del trabajo, las calificaciones, las relaciones jerárquicas, la política de formación y el sistema de relaciones profesionales.
Si bien el taylorismo hoy parece agotado, ante todo a nivel de sus principios, el modelo que ha de sucederlo se encuadra en esa gestación.
Los objetivos de esta obra consagrada al estudio de las mutaciones en curso, consisten en señalar las transformaciones más importantes, analizar su génesis y discutir el alcance.
Las contribuciones recopiladas pertenecen a una treintena de especialistas. Las mismas tienen como propósito interpretar a través de distintos puntos de vista los cambios más significativos de las estrategias de las empresas frente a los recursos humanos.
Este libro puede ser de interés para quienes, desde sus diferentes funciones (investigadores, educadores y estudiantes, dirigentes o administradores de empresas), se interrogan actualmente sobre las incertidumbres y desafíos del post-taylorismo.

Surgimiento de nuevas referencias y de modelos alternativos en la gestión de los recursos humanos.

Búsqueda multiforme de la flexibilidad.

Retructuraciones, reconversiones e implantación de las nuevas regulaciones.