Tesina no autorizada por los autores para publicar en RIUCEL.

Universidad del Centro Educativo Latinoamericano.

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.

Vivimos en un tiempo donde los cambios y las transformaciones en la sociedad se
caracterizan por su vertiginosidad y por su alto impacto, donde el campo de los
Recursos Humanos no se encuentra exento de esta realidad. Resultan
incontables los avances en materia de legislación laboral, impositiva, de avances
tecnológicos, entre otros, que afectan al campo de acción del área de Recursos
Humanos; siendo el desarrollo tecnológico un actor y motor fundamental de la
dinámica transformadora actual.
Como se menciona anteriormente, es de vital importancia resaltar cómo estos
cambios atraviesan de lleno al área de Recursos Humanos no solo desde una
mirada receptiva/pasiva de ellos sino también como agente facilitador y promotor
del cambio. Su velocidad desafía y exige al área como agente del cambio a
redireccionar sus focos, rediseñar sus procesos y a proponer soluciones
innovadoras con el fin de responder a las necesidades de la organización; con el
fin último de alcanzar la competitividad y la creación de valor sostenible de
negocio a través de las personas.

En el presente trabajo se elaborará un plan de Recursos Humanos orientado a
dar respuesta a una problemática evidenciada en una empresa de diagnóstico
clínico de la ciudad de Rosario. La empresa en cuestión se caracteriza por ser
una organización líder en su sector, contando con más de 30 años de trayectoria
en el rubro; siendo un actor clave en el campo del diagnóstico clínico de la región.