Aunque afortunadamente el fenómeno va siendo cada vez menos frecuente, todavía hoy existen directivos, con responsabilidades funcionales de tipo operativo, que tienen una imagen muy difusa de la dirección financiera de la empresa. Ésta es entonces percibida por estoy directivos como algo colateral, de tipo staff, suficientemente alejada de sus funciones y responsabilidades como para no tener que preocuparse de ella. Y, no obstante, el impacto financiero de las decisiones operativas puede ser, y con frecuencia es, tanto o más importante que el impacto de las decisiones básicas de financiación de tipo estructural. Por tanto, es importante reconocer que las finanzas no son sólo un tema de la dirección financiera, sino que son también un tema propio de todo directivo que tenga responsabilidades sobre recursos de la empresa, y raro será aquel que no las tenga. En este capítulo nos ocuparemos de cuestiones de análisis y diagnóstico financiero. Estas funciones las suele realizar la propia dirección financiera, pero todo diagnóstico va encaminado a detectar antes los problemas - si es posible antes de que se produzcan - con el propósito de identificar responsables y preparar acciones correctivas. Si quienes deberían tomar estas acciones correctivas no son conscientes de los problemas, ni se sienten responsables de los mismos, los males se volverán endémicos y el distanciamiento entre la dirección financiera y las direcciones operativas será cada vez mayor.

Análisis y diagnóstico.

Planificación y previsiones.

Aspectos de gestión.