Este libro analiza el proceso que debe seguir todo empresario cuando se plantea una actuación competitiva, centrándose en el aspecto estratégico que debe presidir la consideración de la oportunidad de negocio como actividad empresarial. Haciendo hincapié en que el éxito de cualquier actuación empresarial depende del valor añadido que se transmite a los consumidores, define la tarea primera y fundamental: comprobar que las ideas del negocio responden a planteamientos realistas y creadores de utilidad en el mercado. El autor expone los diversos conceptos y teorías, reflexionando sobre los requisitos principales de la competitividad de las actuaciones empresariales y su posible formalización por el empresario, resaltando la realización de estudios como apoyo a la toma de decisiones, la contemplación y definición de una estrategia y su traslado a un plan de negocios que ayude a alcanzar los objetivos propuestos.

Problemática y oportunidades de las empresas pequeñas.

Significado de la competitividad empresarial.

Análisis del entorno competitivo.

Estrategia de la empresa.

Estrategias de crecimiento tras la creación de la empresa.

Materialización del planteamiento.