La obra constituye una novedad internacional para avanzar en la utilización de los valores como herramienta de liderazgo estratégico en la empresa. El modelo denominado por los autores "Dirección por valores" recoge y sistematiza enfoques y prácticas que se están produciendo en muchas de las principales empresas de todo el mundo con el fin de simplificar, orientar y comprender la conducta humanas en la empresa. Sin eludir un enfoque riguroso, presentan con amenidad las claves conceptuales y prácticas necesarias para gestionar el cambio de una cultura de empresa convencional basada en valores de orientación al control hacia otra nueva forma de pensar, basada en valores de orientación al desarrollo.

DpV: una "nueva" herramienta de liderazgo estratégico basada en valores.

DpV para rediseñar culturas y encauzar cambios hacia la visión estratégica de futuro.

DpV para integrar la dirección estratégica con la política de personas y aumentar el compromiso.

DpV y ética empresarial: dos conceptos próximos, pero no iguales.

Valores éticos, ¿son fines o son simplemente medios?

Valores, ¿se heredan o se aprenden?: su formación en la empresa.

Lógica de la cultura del control y de la cultura del desarrollo.

Práctica de la dirección por valores (DpV).

Escala de evaluación de la fortaleza del liderazgo legitimador de un cambio cultural.