Este trabajo llena un vacío en la literatura sobre liderazgo en la dirección general, centrándose en el comportamiento de los directores generales (en oposición a su capacidad personal) durante las tres grandes fases del proceso de cambio estratégico: sensibilidad para advertir los desafíos y las oportunidades, elección de una nueva estrategia y puesta en práctica de esta estrategia.
Asímismo es único por observar el liderazgo de los directivos en situaciones de cambio estratégico discontinuo.
Desde el punto de vista práctico, el libro subraya la necesidad creciente de liderazgo estratégico tanto en las empresas de negocios como en las organizaciones sin afán de lucro. El libro responde a esta necesidad facilitando una guía para realizar programas de desarrollo de dirección general, considerando la eficacia de los directores generales de empresas y directivos de selección y promoción.