Habilidades de dirección / Impreso W. David Rees ; Christine Porter ; [traducido por] Yago Moreno López.
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Series NegociosDetalles de publicación: Madrid : Thomson, 2003.Edición: 5a edDescripción: vi-xxii, 480 p. : il. ; 24 x 15 cmISBN: - 84-4732-163-4
- ADMINISTRACION DE EMPRESAS
- DIRECCION DE EMPRESAS
- PERSONAL DIRECTIVO
- ALTA DIRECCION
- ROLES
- ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
- TOMA DE DECISIONES
- ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- DELEGACION DE COMPETENCIAS
- MOTIVACION EN EL TRABAJO
- SALARIOS
- COMUNICACION EN LA EMPRESA
- SELECCION DE PERSONAL
- EVALUACION DEL DESEMPEÑO
- FORMACION PROFESIONAL
- DESPIDO
- RELACIONES LABORALES
- NEGOCIACION
- CONCILIACION
- AUTOEVALUACION
| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
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Biblioteca Thomas Wood Estantería general | 658.012.4 R34 5a ed. 2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.:1 | Disponible | U8477 | |||||||||||||
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Biblioteca Thomas Wood Estantería general | 658.012.4 R34 5a ed. 2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.:2 | Disponible | U8478 |
La gama de temas abarcados incluye la dirección, en general, y la dirección de personal. No se amplía a áreas como las finanzas o el marketing. Estas áreas no sólo quedan fuera de nuestra área particular de experiencia, sino que también son temas en que es probable que existan importantes variaciones de responsabilidades entre los directivos. Creemos que hemos conseguido identificar una gama central de temas que son relevantes para todas las personas que estudian o participan en actividades de dirección. El alcance potencial de la responsabilidad directiva es tan amplio que no se puede hacer una cobertura exhaustiva. Sin embargo, ninguna persona con responsabilidades directivas puede evadirse de la necesidad de, por ejemplo, analizar cuestiones tales como la identificación de objetivos, la identificación de prioridades, el estilo directivo, la delegación, la motivación, la retribución, la comunicación, la selección, la formación, las medidas disciplinarias, la negociación, las relaciones con los empleados, y la presidencia y organización de reuniones.
Lic. en Administración de Empresas-Contador Público
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