Estrategia global / Impreso Mike W. Peng.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: ArtículoIdioma: Español Detalles de publicación: México : Cengage Learning, 2010.Descripción: x-xxx, 526 p. : gráfs. ; 25 x 19 cmISBN:
  • 978-607-481-265-7
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En este libro se define "estrategia global" no como una estrategia particular de una empresa multinacional (EMN), sino como una "estrategia alrededor del mundo". Mientras enfatizamos lo internacional, no centramos nuestra atención en ello. Tal como "negocios internacionales" es acerca de negocios (además de ser internacionales), "estrategia global" es fundamentalmente acerca de "estrategias" antes de ser "global". La mayoría de los libros de texto sobre estrategia global y negocios internacionales toman la perspectiva del extranjero entrante (la típica EMN) y a menudo tratan sobre asuntos tales como el ingreso a los mercados extranjeros y la búsqueda de socios nacionales. Aunque estos asuntos son importantes, cubren sólo un aspecto de los negocios internacionales, es decir, el lado del extranjero. EL otro lado es, naturalmente, la manera en que establecen estrategias las firmas nacionales al competir entre ellas y contra los extranjeros entrantes. Fallar en entender el "otro lado", en el mejor de los casos, cubre solamente un lado de la moneda.
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Libros Biblioteca Thomas Wood Estantería general 658.012.4 P42 2a ed. 2010 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej.:1 Disponible U11426

En este libro se define "estrategia global" no como una estrategia particular de una empresa multinacional (EMN), sino como una "estrategia alrededor del mundo". Mientras enfatizamos lo internacional, no centramos nuestra atención en ello. Tal como "negocios internacionales" es acerca de negocios (además de ser internacionales), "estrategia global" es fundamentalmente acerca de "estrategias" antes de ser "global". La mayoría de los libros de texto sobre estrategia global y negocios internacionales toman la perspectiva del extranjero entrante (la típica EMN) y a menudo tratan sobre asuntos tales como el ingreso a los mercados extranjeros y la búsqueda de socios nacionales. Aunque estos asuntos son importantes, cubren sólo un aspecto de los negocios internacionales, es decir, el lado del extranjero. EL otro lado es, naturalmente, la manera en que establecen estrategias las firmas nacionales al competir entre ellas y contra los extranjeros entrantes. Fallar en entender el "otro lado", en el mejor de los casos, cubre solamente un lado de la moneda.

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