Estrategia global / Impreso Mike W. Peng.
Tipo de material:
ArtículoIdioma: Español Detalles de publicación: México : Cengage Learning, 2010.Descripción: x-xxx, 526 p. : gráfs. ; 25 x 19 cmISBN: - 978-607-481-265-7
- ADMINISTRACION DE EMPRESAS
- DIRECCION DE EMPRESAS
- ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
- DIRIGIENDO LA COMPETENCIA INDUSTRIAL
- APALANCANDO LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES
- ENFATIZANDO LAS INSTITUCIONES, LAS CULTURAS Y LA ETICA
- ESTRATEGIAS A NIVEL DE NEGOCIOS
- ENTRANDO A LOS MERCADOS EXTRANJEROS
- ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO
- ESTABLECER ESTRATEGIAS ALREDEDOR DEL MUNDO
- ESTABLECIENDO ALIANZAS ESTRATEGICAS Y TRABAJO DE REDES
- DIRIGIENDO DINAMICAS COMPETITIVAS GLOBALES
- GOBERNAR LA CORPORACION ALREDEDOR DEL MUNDO
- ESTRATEGIAS CON RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
- ESTUDIOS DE CASOS INTEGRADOS
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Biblioteca Thomas Wood Estantería general | 658.012.4 P42 2a ed. 2010 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.:1 | Disponible | U11426 |
En este libro se define "estrategia global" no como una estrategia particular de una empresa multinacional (EMN), sino como una "estrategia alrededor del mundo". Mientras enfatizamos lo internacional, no centramos nuestra atención en ello. Tal como "negocios internacionales" es acerca de negocios (además de ser internacionales), "estrategia global" es fundamentalmente acerca de "estrategias" antes de ser "global". La mayoría de los libros de texto sobre estrategia global y negocios internacionales toman la perspectiva del extranjero entrante (la típica EMN) y a menudo tratan sobre asuntos tales como el ingreso a los mercados extranjeros y la búsqueda de socios nacionales. Aunque estos asuntos son importantes, cubren sólo un aspecto de los negocios internacionales, es decir, el lado del extranjero. EL otro lado es, naturalmente, la manera en que establecen estrategias las firmas nacionales al competir entre ellas y contra los extranjeros entrantes. Fallar en entender el "otro lado", en el mejor de los casos, cubre solamente un lado de la moneda.
LAE
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