La línea de investigación se centra en la disciplina de economía u organización industrial y su relación con la estrategia corporativa, o con la planificación estratégica clásica o con la moderna dirección estratégica. La propuesta conceptual se ciñe al análisis estratégico de un sector industrial, en el que se observa una competencia elevada y creciente, lo cual se lleva a cabo con el modelo de las cinco fuerzas competitivas, que permitirá ir formulando las estrategias que facilitarán que las empresas actuales en dichos sectores, según las topologías y posiciones dentro de éstos y aquéllas, puedan competir y alcanzar los objetivos y rendimientos deseados y esperados, por las dirección de estas compañías. En conclusión, el modelo y la metodología de análisis, junto a la incorporación de un conjunto de técnicas algunas conocidas, permiten un análisis muy adecuado de la estructura competitiva de un sector y una nueva guía para la formación y desarrollo de las estrategias más convenientes para actual en él.

Análisis estructural de las empresas.

Determinantes estructurales de la intensidad de la competencia.

Análisis estructural y estrategia competitiva.

Estrategias competitivas genéricas.

Análisis estructural dentro de la industria.

Evolución del sector industrial.

Estrategia competitiva en las industrias fragmentadas.

Estrategia competitiva en las industrias emergentes.

Transición a la madurez de una industria.

Análisis estratégico de la integración vertical.

Entrada en nuevas industrias.

Métodos de cartera o portafolio en el análisis de la competencia.

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