Autorizada por su autora.

Universidad del Centro Educativo Latinoamericano. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.

Tesis de Posgrado-Maestría en Relaciones Laborales y Recursos Humanos.

En un contexto empresarial dinámico, marcado por la velocidad de los cambios y el avance
constante de la tecnología, la gestión de la sucesión se posiciona como un proceso clave
para acompañar las transiciones de liderazgo en puestos estratégicos, garantizar la
continuidad de estos roles resulta esencial para enfrentar los desafíos futuros, evitando
interrupciones operativas que puedan afectar la competitividad organizacional. Desde esta
perspectiva, los planes de sucesión se consolidan como una herramienta estratégica
fundamental para la identificación y el desarrollo de individuos con potencial de liderazgo,
para asumir roles de mayor responsabilidad e impacto dentro de la estructura
organizacional. Para el desarrollo de dicha tesis de maestría se llevó a cabo un abordaje
teórico, conceptual y metodológico cuyo objetivo principal fue analizar cómo se llevan
adelante los planes de sucesión organizacional en empresas de servicios de Rosario,
comparando los mismos con las prácticas del mercado. Con este fin, se diseñó un estudio
de carácter exploratorio que combinó enfoques cuantitativos y cualitativos permitiendo
organizar y vincular de manera sistemática la información recabada. Esta estrategia
metodológica facilitó una comprensión más profunda sobre cómo se gestionan las
transiciones en posiciones claves dentro de las organizaciones. Los primeros hallazgos
evidencian que la integración de planes de sucesión a la estrategia organizacional favorece
una gestión del talento más eficiente, al permitir la identificación y preparación de líderes
potenciales así como la selección de los perfiles adecuados para ocupar roles estratégicos,
asegurando una transición sostenida y planificada en el tiempo.