Laezza, Pablo
Plan de retención de talento en Grupo Roagro 2021 / Pablo Laezza [y otra]. - Rosario (AG) : s.n., 2021. - 121 p. : il. ; 30 x 21 cm.
Universidad del Centro Educativo Latinoamericano. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.
¿Qué pasa que la gerente no quiere quedarse en nuestra empresa?
En el último año la empresa sufrió la salida de varias personas, entre ellas "personas claves" para el negocio y donde pareciera no haber motivos claros o concretos de que porque las personas eligen dejar la empresa ni pareciera haber un plan de acción para retenerlos.
Nuestro objetivo como tesistas y futuros profesionales de recursos humanos, es armar un importante diagnóstico organizacional, comprender cuales son los pilares que logran cohesión dentro y fuera, pero a su vez entender cuáles pueden ser sus puntos de mejora o donde la empresa aún tiene que desarrollar su mejor versión de sí misma. Luego, proponer una estrategia y plan de recursos humanos, que contemple acciones enfocadas a la retención de las personas en la empresa y que también colabora con el éxito de la empresa.
U16660 D. Autores Restringida Ej.:1 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
RECURSOS HUMANOS
GESTION DE PERSONAL
RETENCION DE TALENTO MOTIVACION DEL PERSONAL ROTACION DE PERSONAL SISTEMA DE COMPENSACIONES TESINA LRL CAJA 17
658.310.8
Plan de retención de talento en Grupo Roagro 2021 / Pablo Laezza [y otra]. - Rosario (AG) : s.n., 2021. - 121 p. : il. ; 30 x 21 cm.
Universidad del Centro Educativo Latinoamericano. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.
¿Qué pasa que la gerente no quiere quedarse en nuestra empresa?
En el último año la empresa sufrió la salida de varias personas, entre ellas "personas claves" para el negocio y donde pareciera no haber motivos claros o concretos de que porque las personas eligen dejar la empresa ni pareciera haber un plan de acción para retenerlos.
Nuestro objetivo como tesistas y futuros profesionales de recursos humanos, es armar un importante diagnóstico organizacional, comprender cuales son los pilares que logran cohesión dentro y fuera, pero a su vez entender cuáles pueden ser sus puntos de mejora o donde la empresa aún tiene que desarrollar su mejor versión de sí misma. Luego, proponer una estrategia y plan de recursos humanos, que contemple acciones enfocadas a la retención de las personas en la empresa y que también colabora con el éxito de la empresa.
U16660 D. Autores Restringida Ej.:1 Impreso
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
RECURSOS HUMANOS
GESTION DE PERSONAL
RETENCION DE TALENTO MOTIVACION DEL PERSONAL ROTACION DE PERSONAL SISTEMA DE COMPENSACIONES TESINA LRL CAJA 17
658.310.8