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La danza del cambio : los retos de sostener el impulso en organizaciones abiertas al aprendizaje /

Additional authors: Senge, Peter | Kleiner, Art | Roberts, Charlotte | Ross, Richard | Roth, George | Smith, Bryan | Cárdenas Nannetti, Jorge --tr. Published by : Norma, (Colombia :) Physical details: vi-vii, 498 p. : gráfs. ; 24 x 19 cm. ISBN: 958-04-5494-9. Subject(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | RECURSOS HUMANOS | CAMBIO ORGANIZACIONAL | CAMBIO PROFUNDO | CAMBIO, TRANSFORMACION | CAPACITACION PARA EL EMPLEO | REFORMA DE LA EMPRESA | LIDERAZGO | CULTURA ORGANIZACIONAL | ESTRATEGIA EMPRESARIAL | FORMACION PROFESIONAL | EVALUACION | RENDIMIENTO | COMPETENCIA | INNOVACIONES | ANSIEDAD | MIEDO Year: 2000
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Libros Libros Biblioteca Pr. Thomas Wood
Estantería general
658.3.016.7 D15 (Browse shelf) Ej.:1 Available

Una herramienta para : La quinta disciplina.

Todos ven que ninguna empresa puede prosperar si no adapta sus actitudes y sus prácticas. Pero muchas que han iniciado cambios descubren, después de un éxito inicial, que ni los esfuerzos más prometedores por revitalizar las organizaciones se pueden sostener a la larga. Esto se debe a que las organizaciones tienen complejos y bien desarrollados sistemas inmunológicos destinados a preservar las cosas como están.
Hoy, valiéndose de nuevas teorías sobre el liderazgo y el éxito a largo plazo de las iniciativas de cambio, y con veinticinco años de experiencia en crear organizaciones abiertas al aprendizaje, los autores de este libro muestran cómo acelerar el éxito y evitar los obstáculos que a él se oponen. "La Danza del Cambio", escrito para directivos y ejecutivos de todos los niveles, muestra cómo pueden los líderes de los negocios trabajar de acuerdo para anticiparse a los retos que el cambio profundo obliga a las empresas a afrontar. En una forma práctica y con una presentación convincente, los lectores aprenden cómo crear las capacidades personales y organizacionales necesarias para hacer frente a esos retos.

Hacia un atlas de cambio organizacional.

Liderazgo de cambio profundo.

Generación del cambio profundo.

Proceso de crecimiento del cambio profundo.

Estrategia para crear competencia.

Cómo "cumplir lo que se promete" sin caer por un despeñadero.

Retos de sostener la información.

Evaluación y medición.

Cómo preparar el terreno para un cambio en la cultura organizacional.

Retos de rediseñar y repensar.

Gobierno organizacional.

Ciclo de aprendizaje organizacional.

Estrategia y propósito.

Planeación por escenarios para cambiar el mundo.

Lic. en Administración de Empresas-Contador Público

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