Tesina no autorizada por el autor para publicar en RIUCEL.

Universidad del Centro Educativo Latinoamericano. Facultad de Informática, Ciencias de la Comunicación y Técnicas Especiales.

Martillero Público y Corredor Inmobiliario

Este trabajo no pretende convertirse en un manual paso a paso para
configurar una empresa inmobiliaria, plasmando procesos administrativos, de
control, financieros, comerciales etc etc ya que hay muy buena bibliografía y
trabajos de tesis realizados, lo cual terminaría siendo redundante.
Aquí se pretende traer a colación la solución a un problema actual que
requiere sobre todo de adaptación y agilidad.
La experiencia en el rubro es que despertó mi interés esbozar que
requisitos en materia de soporte tecnológico, profesional, servicios etc. se requiere
para tener éxito en una inmobiliaria del siglo XXI.
El mercado inmobiliario en Rosario y Región, ha evolucionado en los
últimos años. El avance Tecnológico en software y dispositivos electrónicos, el
celular en mayor medida, ha migrado una forma de comercialización tradicional,
FACE TO FACE, a otra más impersonal, dinámica que tiene que ver con portales
inmobiliarios, redes sociales, páginas web etc.
Desde la cantidad de “PROFESIONALES” matriculados que se han
incorporado año tras año al sector, la implementación de sistemas de gestión que
permite trabajar en Red, las nuevas Franquicias que han llegado desde el
exterior, etc ha generado una competencia positiva y negativa para el sector, lo
cual explicare mas adelante, que requiere adaptarse a las nuevas necesidades
del cliente.
Es importante en un principio, entender cuál es la situación económica del
País/Ciudad donde se desarrolle la actividad. En épocas de auge, muchísimas
inmobiliarias con poco esfuerzo han podido crecer y desarrollarse, mientras que
otras con una configuración profesional y proactiva han tenidos resultados
increíbles en los últimos años.