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La asesoría deficiente y la trampa en que caen los administradores : cómo pueden saber los directivos cuándo reciben buenos consejos y cúando no / Impreso Chris Argyris.

By:

Argyris, Chris

Contributor(s):

Fuentes Ortega, Zulai Marcela [tr.]

Material type:

Computer fileLanguage: Español Publication details: México : Oxford University Press, 2001.Description: 209 p. : 21 x 16 cmISBN:

970-613-591-X

Subject(s):

Contents:

Chris Argyris ha dedicado su vida profesional al estudio y la reflexión en torno a las organizaciones. Tiene la plena convicción de que es necesario que las personas se integren a sus organizaciones de modo que puedan percibir todo su potencial y, al mismo tiempo, contribuyan a que sean más eficientes. Con tal base, ha diseñado nuevas estructuras y políticas organizacionales para mejorar la integración. También ha elaborado medios para intervenir en las organizaciones a fin de cambiar el statu quo y liberar las energías creativas que se incuban dentro de cada empleado. Es profesor James Bryant Conant en la Graduate Schools of Business Administration and Education de la Harvard University. Ha escrito 31 obras sobre las organizaciones y las personas que trabajan en ellas.

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Holdings
Cover image	Item type	Current library	Home library	Collection	Shelving location	Call number	Materials specified	Vol info	URL	Copy number	Status	Notes	Date due	Barcode	Item holds	Item hold queue priority	Course reserves
	Libros	Biblioteca Thomas Wood Estantería general				658.016.7 A69 (Browse shelf(Opens below))				Ej.:1	Available			U7385

Chris Argyris ha dedicado su vida profesional al estudio y la reflexión en torno a las organizaciones. Tiene la plena convicción de que es necesario que las personas se integren a sus organizaciones de modo que puedan percibir todo su potencial y, al mismo tiempo, contribuyan a que sean más eficientes. Con tal base, ha diseñado nuevas estructuras y políticas organizacionales para mejorar la integración.
También ha elaborado medios para intervenir en las organizaciones a fin de cambiar el statu quo y liberar las energías creativas que se incuban dentro de cada empleado. Es profesor James Bryant Conant en la Graduate Schools of Business Administration and Education de la Harvard University. Ha escrito 31 obras sobre las organizaciones y las personas que trabajan en ellas.