El cambio organizativo es una herramienta de gestión de doble filo. Puede servir para crear una empresa más sólida o puede desatar una reacción de inquietud y turbulencia. Harvard Business Review ha sido y es líder en el análisis de las ventajas e inconvenientes que rodean las iniciativas de cambio empresarial. Este libro representa una gran oportunidad para reconsiderar, volver a evaluar o analizar por primera vez cómo utilizar el cambio de la forma más ventajosa posible para la empresa. Da pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio, y para entender por qué los empleados se resisten a las fases de la transición.

Liderar el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación.

Construir la visión de su empresa.

Gestionar el cambio: el arte del equilibrio.

Montaña rusa de la reinvención: arriesgar el presente por un futuro sólido.

Cambiar la mentalidad de la empresa.

¿Por qué los empleados se resisten al cambio?.

Remodelar un sector: la historia de la superviviencia de Lockheed Martin.

Programas de cambio de éxitos comienzan con resultados.

Lic. en Administración de Empresas

Esta obra contiene una selección de artículos publicados en la revista "Harvard Business Review"