Plan de retención de talento en Grupo Roagro 2021 / Pablo Laezza [y otra].
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Rosario (AG) : s.n., 2021.Descripción: 121 p. : il. ; 30 x 21 cmTema(s): | Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
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Tesinas. Proyectos. Trabajos. Programas
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Biblioteca Thomas Wood Tesis. Proyectos. Trabajos, Programas | 658.310.8 L15 2021 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.:1 | Agregado a paquete | U16660 |
Universidad del Centro Educativo Latinoamericano.
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.
¿Qué pasa que la gerente no quiere quedarse en nuestra empresa?
En el último año la empresa sufrió la salida de varias personas, entre ellas "personas claves" para el negocio y donde pareciera no haber motivos claros o concretos de que porque las personas eligen dejar la empresa ni pareciera haber un plan de acción para retenerlos.
Nuestro objetivo como tesistas y futuros profesionales de recursos humanos, es armar un importante diagnóstico organizacional, comprender cuales son los pilares que logran cohesión dentro y fuera, pero a su vez entender cuáles pueden ser sus puntos de mejora o donde la empresa aún tiene que desarrollar su mejor versión de sí misma. Luego, proponer una estrategia y plan de recursos humanos, que contemple acciones enfocadas a la retención de las personas en la empresa y que también colabora con el éxito de la empresa.
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